ゴーマニズム宣言で佐高信の名前だけ知ったのですが、 実際に本を読んでみると面白い。毒舌評論家ですね。 名だたる社長にインタビューしまくった本ですが、 一つ一つが短くエッセンスが凝縮されています。 ・住友電工 川上哲郎 バブル時代に野放図な経営を…

ナラティブと物語の違いは「演者」「時間」「舞台」の三つ。 演者に関し、物語は企業やブランド。ナラティブはあなた（生活者）だ。 時間に関し、物語には始まりがあり終わりがある。起承転結がある。ナラティブは終わりがない。これから起こることも含まれ…

会社は株主や経営者のためではなく、そこで働く社員のため、協力会社の人たちのため、そして商品やサービスを提供するお客様のためにあります。 ところが、実際のところ、どうやって利益を上げるか、いかにライバル会社を負かすか。そんなことばかり考え、企…

顧客第一主義を真っ向から反対し、フィリップ・コトラーが反論を掲載した問題作。コトラーの「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上での論争で、STPと4Pは役に立たないと主張しています。 顧客思考を徹底的に考えると、顧客第一主義ではなく、本当に売ると…

穐田誉輝は青学から新卒でVCに入り投資の勉強をする。妹は障害を持ち、サラリーマンの給与では知れている思い、将来は起業して妹を養うしかないと考えていた。大学の奨学金も返すことを考えていたので、新卒はVCを選び投資のことを学ぶことを考えていた。 な…

オンライン会議ツールのzoom。セキュリティコードが中国のサーバを経由することから、情報の安全性から政府や医療などの国家に関わる機微な情報取り扱いに関しては禁止している。 TikTokもアメリカからの訴えに対して真っ向勝負し、フェイスプリントやボイス…

新聞や雑誌の過去の記事から経営を紐解いた一冊です。 歴史から学べることは多いです。冒頭にも出てきますが、 バズワードに踊らされすぎという指摘。 DXやサブスクなどは昔からある概念であり、 新しいバズワードが生まれると「仕事がなくなる」 がセットで…

伊沢拓司が大学受験で実践した勉強方法ですが、 目標と日々何をやるかを置き代えると、 何にでも使える考え方になる本です。 一番読んで欲しいのは高校生ですが、 受験が終わった大学生が人生の復習としても使える本です。 もちろん、 子を持つ親として子供…

スティーブ・ジョブズが亡くなった後のアップルCEOを引き継いだティム・クックの話です。 クックはジョブズからCEOを打診され、2011年8月にCEOとなる。ジョブズは会長職となるが、その2ヶ月後にこの世を去る。 ジョブズは2003年に膵臓癌が発見されたものの、…

ドンキを運営するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）は34年連続増収増益の2兆円企業でセブン・イオン・UNIQLO・ドンキと小売4位に。その根本は仕入れを店長ではなく個々の担当者に仕入れ、値付け、展示を任せている。誰が辞め…

1981年に吉本興業に入社した著者、谷良一さんがM-1を作るまでの話である。 2001年、ミスター吉本と言われる木村常務から漫才プロジェクト立ち上げの依頼を受けるところから始まる。 当時は漫才番組は一つしかなく、1981年の漫才ブームが過ぎ去り、テレビでは…

佐藤尚之（さとなお）が言うファンベースとは、 ファンを大切にし、ファンをベースにして（ベースには、土台、 支持母体などの意味がある）、 中長期的に売上や価値を上げていく考え方。 エンタメは溢れ、広告は届かない、 キャンペーンが当たっても一過性。…

2005年の長者番付でサラリーマンが1位になったのは、多くのニュースで取り上げられました。その年を最後に長者番付はなくなりました。 その清原達郎が引退をする。後継者もいないので、ノウハウを全部ばら撒くと本誌には記載されています。 ・小型株を大量に…

探索・・・なるべく自身・自社の既存認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げる行為。成果の不確実性が高く、その割にコストもかかる。（新規事業） 深化・・・成功しそうなものを見極めて、それを深掘りし、磨き込んでいく活動。企業は安定して質の高い製品・…

経営は気合と根性！と言います。 ビジネスの成功を事後的に論理化しようとしても、現実の戦略の成功はせいぜい二割。公式の組み合わせや図表、経営理論によって自分の会社を経営しようとした人は少ない。セオリーでで経営は出来ない。 個々の打ち手は静止画…

人を動かすのは、理論でも情熱でもなく、認知バイアスである。 認知バイアスとは、 人間の先入観や偏見などによる認知した情報を思い込むということ 。知っているため思い込みで行動することです。 例えばカジノではチップを使うことによって、 現金を使った…

1961年大阪下町生まれ。 小学校の同じクラスにラウドネスで活躍している高崎晃くんがいて 、5、6年と続けて同じクラスに。 高崎くんには年の離れた兄がロックバンドをやっていて、 6年生のある日、 高崎くんが目の前でフォークギターを弾き始めた。 そこでや…

1.事業の目的、意義を明確にする 自分はこの崇高な目的のために働くのだという大義名分がなければ、人は一生懸命働かない。お金儲けだけでは多くの従業員を糾合するのは難しい。経営者は私利私欲ではなく従業員の幸福のために最善をつくす。経営者は持てる全…

1.戦略 マーケティング戦略の出発点は顧客。 顧客から選ばれる施策を考えるのが、戦略。 マーケティング戦略の方法論は、時代とともに変化している。定番から最新までを紹介。 ・あらゆる商品は陳腐化する 製品中心で考えず顧客中心で考えると、商品は必ず陳…

グローバルサウスとは、アフリカ、中東、アジア、 ラテンアメリカのなかで、 新興国や発展途上国と呼ばれてきた国の総称。 直訳的に言えばグローバル（地球規模）に影響を持つ南の国。 国力をつけてきて存在感を高めてきたため、 大いに注目されている。 イ…

人を動かす、道は開けるで知られるデール・カーネギーも、 7つの習慣のスティーブン， コヴィーもアドラー心理学に影響を受ける。 アドラーは、フロイト、ユングと並ぶ三代巨頭の一人。 アドラーとフロイトは年も近く対等な研究者という関係。 アドラー心理…

表紙もある通り3冊分のMBAビジネス理論が一冊に凝縮されてい ます。手を添えて本誌の大きさを表現したのですが、 実はA4サイズです。ビジネス書としては珍しいですね。 本誌では登場した人物のスクール形式で紹介されています。「 与田スクール」です。 今ま…

やっと手に入れることができた本です。表紙だけ見ると「 海外のことだから」と思って読んでみたのですが、 デンマーク人の意識の高さに驚きました。 文化的に「無駄な時間は使わない」という意識が高く、 仕事を効率的に終わらせるために、徹底的に無駄は排…

2023年3月に稲盛和夫の本を角川が出すとなると、 絶対外さないと思い読み始めました。 正解ですね、 稲盛和夫には定期的に触れた方が良いなと改めて思いました。 本は、新卒で入った松風工業のころから始まります。 鹿児島大学を出ても当時はどこも就職先が…

本誌は会計ソフト会社の商品企画部に異動してきたトップ営業の女 性が、商品のコンセプト作りから商品設計、商品開発、 プロモーションまでを担当する物語になっています。 顧客の要望通りに応える商品を作れば売れると考えているトップ営 業に対し、それは…

営業で1番大切なのは「決断していただくこと」人は決断することが1番苦手な生き物だと思います。 上司に決断ばかり求める人めっちゃ多いですよね 僕はプランナーとして自信満々で言い切る事にしたそして逃げないことそうすると求められるようになりました大…

長州力が新日本を飛び出しジャパンプロレスを立ち上げたのも、 猪木のアントンハイセルなどへの私的（資金）流用であり、 客様が入るのに給料が上がらないことに嫌気を指したからだ。 長州力は「レスラーの給与に査定を入れてください」 と会社にお願いする…

剣道や茶道などの稽古の世界には「守破離」という思考がある。 型を学習する「守」、型を脱学習する「破」、 型を使いながら使わない境地である「離」。 この中で、「離」は型に【はまる】ことと【はまらない】 ことの両方が同時に存在する。 相矛盾するもの…

プロスペクト理論は「人は損失を避けたいと思うあまり、 合理的ではない選択をしてしまう」 という意志決定に関する理論です。 これを提唱したのが、本著者でノーベル経済学賞を受賞した「 ダニエル・カーネマン」です。 本誌ではタイトルにあるファスト& ス…

二丁目劇場で大人気だったダウンタウン。 浜田雅功が突然いなくなった。自宅の電話も通じない。 スタッフも関係者もテレビ局やスポンサーなど関係各所に謝りに行 きましたが、逆に気遣ってくれました。 照明屋のおっちゃんからファンの女の子たちまで、 みん…