tigerdriver-91’s blog

東京に来た大阪人がつれづれなるままに書いたブログ

100のあした診断 開始しました。

本日より100のあした診断を開始しました。

https://tohshin.co.jp/100tomorrow/shindan/

 

こちらは本当に色々な方と、さまざまな議論を重ねてローンチさせた、私の大切なコンテンツサイトになります。

 

100のあした、というプロジェクトで開始した当初のコンセプトは以下です。

 

 

**********************

 

【100のあしたプロジェクトのコンセプト】

 

あと何回「初めて」に挑戦できるだろう。

 

  初めて都心に住む人。
  初めて一人暮らしをする人。
  初めて海外旅行する人。
  初めて転職する人。
  初めて告白する人。
  初めて家族ができる人。
  初めて不動産投資する人。

 

誰だって「初めて」は不安だ。
だけど、可能性に満ちている。

 

住む人も、投資する人も。
新たな一歩を踏み出す人の、
心に希望を灯したい。

 

不動産投資を、あしたの力に。
私たちは、トーシン・パートナーズです。

 

 

**********************

・・・
初回はこんなコンセプトでした。


不動産投資という商品を正しく伝えたい
そんな想いからこのプロジェクトを立ち上げました。

 

我々の想いが皆さんに届きますように。

 

豚嵐について

・ラーメンを食べるにあたっての前段
前回は西台のよしかわを記事にしましたが、その際、この西台から蓮根までの周辺のラーメンも少し触れました。が、豚嵐だけは一度も行ったことがないので、今日初めて豚嵐のラーメンを食べました。


・豚嵐ラーメンについて
豚嵐については、食べログでのコメントやラーメン情報サイトや個人のブログでも書かれているとおり、二郎ラーメンのインスパイア系であり、僕が好きだった新橋の二郎ラーメンで修行したオーナーでしたので、非常に楽しみに訪問しました。


・豚嵐ラーメンの判断
実際の味に関してですが、結論から言うと、「判断できない。」です。


今回注文したメニューは豚嵐ラーメンですが、トッピングを以下にしてしまったのが判断できない材料かもしれません。


・ニンニク少なめ
・野菜少なめ
・油なし


ポイントは油なし、です。新橋のラーメン二郎でも、一度油なしを頼んだことがありますが、パンチのない普通の醤油ラーメンが出てきたんです。しかも、新橋の二郎ラーメンは「油なし」を頼む場合は、麺の量と硬さを頼む時にオーダーしないと油を抜くことができないらしく、「ニンニク入れますか?」の時に「油なし」をお願いして、ものすごく怒られたことがありました。そこで思ったのですが、油なしをオーダーするには、普通と違うスープを使うのかな?と思っています。

 

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・油なし、だと判断できない
今回、豚嵐で頼んだのは「油なし」でしたので、正確なラーメン二郎の味を食べていないのかな、と判断しました。というか、ラーメン二郎を食べるのが久々でしたので、そのこと自体をすっかり忘れていました。


油なしの豚嵐ラーメンは、正直物足りないな、と思いました。なので、次回、油は少なくでも良いので頼む必要があるな、と思いました。というのも、改めて食べ切ったラーメンのスープを眺めていたのですが、サラサラした醤油ラーメンのスープに見えました。


・スープについて
因みに豚嵐ラーメンは何も頼まないと「油なし」と書いていました。実はこの表記にも少し気になっています。新橋の二郎ラーメンは、油なしは事前に頼まないと油なしの専用スープにならないのですが、最初から油なしの豚嵐ラーメンは、そもそも作り方が違うのかも知れませんね。


二郎ラーメンと言えば、背脂をすくってラーメンにかけているのが印象的だ。あれとは違い、油の塊の後乗せタイプだと思いますので、どのような感じになるのか食べてみないと判断できないな、と思いました。


・待ち時間と待機場所
土曜日の14時29分に並びました。外にはひとり待っていましたが、中には6人座っていました。なかの待っているスペースは非常に広く、この時代にあったソーシャルディスタンスが保たれた非常にありがたい広さです。先に案内されたのが14時45分でしたので、他のブログで紹介されていた待ち時間よりも待たない印象です。因みに若い女性がオーダーを取りに来ていただきました。この時点で、二郎とは異なるのですが、この店員さんは愛想がよく二郎ラーメンのようなプレッシャーは全くありませんでした。

 

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・麺の硬さと麺の量
待機場所に張り紙が貼られていました。僕は麺は硬めです。量は普通300g少なめ250g半分150gが選択できます。並んでいた皆さんが少なめを選ぶので、僕も少なめを選びました。ただ、ブログを読み返すと豚の量が多いということで、急遽麺の量を半分でお願いしました。怒られるかと思いきや、大丈夫ですと何事もなかったかのようにオーダーが通りましたー。二郎ラーメンではこの対応はまずないですね。ホッとしました。因みに僕は麺を硬くしたので、麺の硬さを普通にした人より早く呼ばれました。なので、待ち時間が短かったかも知れません。因みに麺150gは券売機にある女性限定と同じ量ですね。でも男性なので大人しく800円払うことにしました^_^

 

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・トッピング
ニンニクは他の二郎より少なめです。野菜も少ないですね。あと、豚も思ったより少ないです。ひょっとしたら女性限定のサイズかも知れませんね。麺は太いです。硬めなので歯応えが凄いです。麺を茹でる時間がかかりそうですね。

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・次回に向けて
麺は少なめ油少なめでリベンジしたいと思います。次回はすいません、ガッチリ残すことになると思いますが、ちゃんと二郎ラーメンのインスパイア系として判断したいと思います。

 

 

よしかわ、というラーメン屋の紹介とラーメンチェーン店へのお願い

結論から言うと、店舗に書いているオススメを食べておけば間違いないです。


煮干し系なので、初めはアッサリの「白」。

 

 

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こちらです。


物足りない人は「黒」を頼めば良いかと。


煮干し系大好きな人は白は物足りないと思うので黒で良いです。


私のように40代中盤となると白がオススメです。


この店は60代でも美味しく食べれる店なので、家族で来るにも良い店です。


ただし、土日祝日の昼間は混んでます。オススメは土曜日の16時以降です。


閉店が17時で夜ご飯が早いということで、誰も16時には食べに来ないんですよね。


僕も昨日16時に入ったら、2人くらいしかお客さんがいなかったです。ラッキーという感じですね。

 


最近はお客さんも分散しているようです。

 


ラーメンは煮干し系が中心で、季節の旬の魚を使ったラーメンと一品が出るのであきないし、どれも美味しいです。

 

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写真でつけたこのドロドロのラーメンみたいなこともたまにやります。最近胃腸が弱くもたれるので、健康な時にこのラーメンを食べます。メニューも豊富なので、ココはおすすめです!

 


もともと、西台には「ラーメン二郎」という人気店があり、このよしかわも、ラーメン二郎が出た跡地に設置された店なので、ラーメン屋の居抜きとして入る店が増えてきたのだと思います。


よしかわかある交差点にAOKIがあるのですが、その裏に「ぶぶか」というチェーン店が去年だったと思うのですがオープンしてます。その「ぶぶか」もラーメン屋の居抜きです。


この店の紹介は他のクチコミに任せるとして、私が言いたいのは、この辺りに美味しいラーメン屋が増えたということ。


例えば、今回のお店、よしかわを目指して食べに行ったとして、満席で並ぶまで時間がかかると思ったら、真っ直ぐ先に「豚嵐」というラーメン二郎インスパイア店があるので、そこで腹一杯食べても良い。いや、ラーメン二郎を求めてない、というコトであれば、その先にソフトバンクショップがあるので、そこを右折して蓮根駅前を左に入ると、「らあめん元」という過去に話題になったラーメン屋があるので、そこを食べるもよし。


いや、煮干しラーメンが食べたいのであれば他にもあります。西台駅を降りて、AOKIがある交差点を左に行くとよしかわ、それを右に行き、5分くらい歩くと歩道橋があるので、そこを左に曲がると「欣家」というつけ麺屋さんがあります。ここのつけ麺も優しい煮干し系でオススメ。欣家に行くなら西台駅のもう一つの出口(高島平駅より)から行けばすぐです。


さらに余談ですが西台駅を降りて右に行くとAOKIの交差点ですが、左に行くと、地下鉄検査場がありその先のローソンを左に曲がると「勇人」という巨人ファン行きつけのラーメン屋さんがあります。元々「勇人」は蕎麦屋さんで中畑清が好んで通っていた店です。蕎麦屋さんのころ、ここに行くと中畑清の写真がいっぱいありました。オーナーが子供に引き継いだみたいで、今はラーメン屋をやっているみたいです。鯛のラーメンが美味しいです。


さらにさらに余談ですが。。。
これからラーメンチェーンを展開するのであれば、板橋区はオススメです。特に都営三田線蓮根駅から西台駅の高島通りに店を出すのはオススメです。


蓮根駅から、らあめん元→豚嵐→よしかわ→ぶぶか→ラーメン二郎やし西台駅まて、一駅でこれだけオススメのラーメンがあります。西台まで行って店にありつけなくても勇人があります。


改めてラーメンチェーン店にお願いです。もっと、蓮根→西台間にラーメン屋を作ってください!もっとお客さんが集まると思いますよ!

マーケティングweeeek!!

セミナータイトル 

Twitter社員が教える「Twitterの企業活用・ ホントのところ」

 

登壇者

Twitter社 森田謙太郎 (愛称 モリケン

 

経歴

元ウォールトディズニー、広告代理店

 

 

 

1 )利用者について

Twitterの利用者は現在6800万UU(2017年の45 00万UUが未だに使われている)

 

 ┗ Z世代の8割が使っている

 ┗ Twitter離れが起きないので、幅広いユーザー層(30歳以 上か5割以上)

 

 

TwitterSNSというより一般消費者はニュースアプリと して使っている傾向

 

 ┗「ニュース離れ」という言葉を聞かないのと同様、Twitte r離れという現状は選択肢としてない

 

 

Twitterの本来の使命は健全な会話

 

 ┗ ニュースとは健全な会話をするキッカケ

  (まだ、健全な会話ができていないので、 皆さまご協力をよろしくお願いします)

 

 

企業もお客様と会話することが大切

 

 ┗会話をすることが接客をすることにつながる。

 ┗接客をすることが大切だと言うことを繰り返し伝えたいです。

 

 

 

 

2)集客よりも。。。

Twitterdeckという無料ツールでお客さんを見つけられ る

 

 

・お客様に声をかける

 ┗ 引用ツイートで接客する。褒めている人にありがとう、 から始まる!

 ┗ セブンイレブンのパンが美味しいとツイートした人に、 セブンイレブンが私たちつくりましたと引用リツイート。 全体に拡散される

 ┗ b2bも使える

 ┗ フォロワーが懸賞アカウントでもなんでも良い、 気にする必要はない、 アカウント名は仮の姿で本来はあなたの承認ニーズを持っている人 である

 

 

 

3)炎上

発信内容由来にフォーカス(外的要因は防げない為)

 

・事故をおこなないようにどうするか?

 ┗ 性別、年齢、容姿、差別、政治、宗教、スポーツ を言わなければOK

 ┗ スポーツはスポンサードしているものはオッケー

 

 事例 女性ドライバーの運転について

  ┗性別に触れた訴求は即炎上

 

  

   ┗ 対策 : すぐに謝罪ツイートする、そうするといいね!もつく

   ┗ 対策 : ネット記事に取り上げられる前にごめんなさいをすること

           ┗ 迅速な対応、初期消火訓練

 

   ┗ 対策 : お詫びツイートのテンプレート作成

   ┗ 対策 : 社内連絡体制の構築

 

 

 

4)フォロワー

事例 やすもと醤油のツイート「 企業アカウントなので成果がないと辞められる」

    ┗みんなが応援して、40人のフォロワーから4万人に

 

事例 モリケンのアカウント

 

 ・醤油がひっくり返った画像はバズったがフォローしない

   ┗フォロワー30人しか増えない

 ・腰につり革画像

   ┗フォロワー 20人

 

フォローしたくなる内容が必要、フォローは定期購読なんだと

 

 

 

・フォローをしたくなる仕組み

 ┗ プロフィールをしっかり書く、 フォローされるためにはしっかり書く

 ┗ 事例 NHKプラス プロフィールを参考にしましょう。ちなみに「フォローすれば、、 見逃さない」というメッセージは秀逸

 ┗ フォローは終わらない選挙活動

 ┗ フォローしてねと言い続けること

 ┗ 登録してねを言い続ける(Youtuberは意図的に登録して、 を言い続ける。言わない人はフォロワー触れない)

    ┗ 店頭やチラシでもフォローしてと言う

    ┗ フォロー、リツイート懸賞をする

    ┗ Twitter広告をする

       ┗ 企業は広告を使ってフォローさせる。 それをやっていないアカウントはフォロー数増えない

          ┗ 消費者投稿企画はフォロー増えない

             ┗ 一般の人は増えるが企業アカウントは増えない

 

 

 

 

UGCの目的

自分たちの体験を発信させることで購入に繋がる

 ┗ UGCでお金をかけずにフォロワー増えた、 というのは嘘で広告をやってます

 

 

・フォロワー数は 増えた数 -  減った数

 ┗ 減らさないことも大切

 ┗ ソーシャルドックという無料ツールで調べられる

 ┗ どうでも良いことをつぶやなかないようにする

 ┗ 面白いことだけつぶやく

 

 

・フォロワー数より大切なこと「ツイートの閲覧数」

 

 ┗ 多くの人に情報が伝わる = 閲覧数

 

 

    閲覧数を増やすが大事(幹)

 

      以下は枝葉

        フォロワー増

        ツイート頻度増

        ツイート反応増

 

 

 

 

 

 

 

・多くの人に情報が伝わる = サイトpv

 

 

ページに行くのはよくて10%

 

 

 ~大切なコト~

Twitter閲覧数が大切

 

 

 

 

余談ですが・・・

 

人生ゲーム令和版はフォロワー増やすのが目的

 

(以上)

 

マーケティングweeeek!

セミナータイトル

「これからのマーケティングで重視すべきこと ~市場創造の捉え方~」

 

登壇者

クーマーケティングカンパニー 代表取締役 音部大輔

 

経歴

元p&g、その後、ダノン、ユニリーバ、日産、資生堂CMO

2018年現会社を設立

 

 

 

 

・成長とは何か?

 

 

みなさんに質問です

「あなたは、この1年で経験や知識として何を得たか?」

 

 →ちゃんと答えられる人は5%

 →これを答えられる組織が強い組織となる

 

 

 →昨日出来なかったことが今日できる

  →昨日は持っていなかった手段が手に入る

  →昨日知らなかったやり方ができるようになる

 

    ┗それが、つまりナレッジマネジメントである

 

 

 

 

マーケティングの仕事は2つに分かれる 「仕組み」と「働きかけ方」

 

仕組み ・・・ 普遍的なコト

働きかけ方 ・・・ 個別的で人による(つまり属人的なコト)  

 

 

 ┗まず仕組みを学ぶこと、その仕組みをもって「働きかけ方」 を実践すること

 ┗組織は共通言語で伝播する

 

 ┗私は25年/6,000億円のマーケティングコストを使い、5 0ブランドのナレッジを持っている

  汎用性と再現性が高い仕組みを構築した (詳細は著書:マーケティングの技法)

 

 

 

 

 

最近の課題 その1

・コロナで大変、何に気をつけるべき?

SDGSなど意識すること多い

・新規を取るにはどうする?

 

 

 ┗解決策 「買わない理由を聞くより、買う理由を聞く」

 

   →欲しくない理由 ・・・ 「欲しい理由がない」から。好きにはならない

                「理由」 をつぶしても人は欲しくないものは欲しくないので意味がない

                「欲しくない理由」は説明できない、あくまでも「あとづけ」 である

   →欲しい理由 ・・・ ニーズが明確化しているので、これに特化することが大切

              「既存ユーザ」の声が「欲しい理由」

 

 

 

・新規を取るために既存のユーザーをよく知ること

 

次に愛用してくれる1万人は、 いま愛用してくれる人たちによく似ている

彼らは、「なにを気に入ってくれたか」を知る

 

 

 

 

最近の課題 その2

・認知が取れたが新規が取れない

・競合とスタートアップが多くて何をすべきか分からない

 

 

 ┗解決策 「ベネフィットを語る事」

 

 

 

・ベネフィットは機能ではない

 

 

紙おむつの事例

 機能 : もれないむれない

 

 ベネフィット : 赤ちゃんが健やかな肌でいられる

          赤ちゃんと楽しいひととき

          私はオムツかぶれさせない、いい母親でいられる

 

 

  ベネフィットは「良い商品体験」

  人と人の間にブランドは存在するので、 誰との関係のためにブランドを愛用しているかもポイント

 

 

 

 

最近の課題 その3

マーケティングがうまくいかなくて問題が分からない

・パートナーとの協業がうまくいかない

・デジタル化が進まない

 

 

 ┗ 解決策 : 「個別最適でなく全体最適が必要」

 

 

 

・複雑なマーケティング活動は図示が必要(全体最適

  ┗ 部分最適は悪意でない、ただ全体感が見えてないだけ

 

 

・パーセプションフローモデル

  ┗マーケティング活動の全体設計図

    「仕組み」 ・・・ 行動 パーセプション 

    「働きかけ方」 ・・・ 知覚刺激 KPI/メディア

 

 消費者に何を認識していただくか

 消費者はどこまで欲しいものを知っているかを知ること

  ┗とはいえ、自分のことで「晩御飯は何を食べるの?」 すらわからない現状

 消費者が欲しいであろうものを設計図として書く( それがパーセプションフローモデル)

 ブランドごとに作るので仕組みと働きかけ方を変えれる

 

 

対比として使われるのが全体図を作る上でのカスタマージャーニー マップ

→タッチポイントなので広告のみの手法

→今の消費者行動に合わせた前提

→カテゴリーごとにしか作れない

→買う経路が同じなのでブランドごとに作れない、同じコンビニ、 同じスーパー

 

 

パーセプションモデルの検討経路

 状態 現状 認知 興味 購入 試用 満足 再購入 発信

 

 

カスタマージャーニーマップではアテンション→興味

ではあるが、 その人の状態を理解し現状を把握した上で認知を取らないと興味関 心は生まれない。

 

 

 

ポイントは満足、 闇雲なトライアルをしても満足を得ることは出来ない

(古典的な階層モデルには「満足」はないが、とても重要)

 

 

 ┗消費者は丁寧な命令は聞かない、私のネクタイの色は? と言うと、私を見る。

  注目をさせる手法が大切。命令ではダメ。

 

 

 

パーセプションモデルから「市場創造」を生み出すこと

 

 

・新市場の再創造

 

事例~車~

 ┗車はセダンからワンボックスに変わったのは、 ステータスから車内空間の広さと言う新しい市場を作ること

 ┗消費者が欲しいであろうことをやること

 ┗良い商品の定義を変えることが必要

 ┗今は新市場として、ハイブリッドとか電気自動車などを作ること

 

   ~ 大切なコト ~

     上記セダンからワンボックス、ハイブリットカーと変わってきたが

     これは車のマーケティング担当が意図的に消費者の思考を変えた結 果

 

 

・良い商品の定義を作ること

買う理由、言い訳、使う前からワクワクしてもらうこと

 

 ┗もう一度買う体験は初めて買う体験と異なる

  (わざわざ重厚な箱に入れる、初めて買うわくわくを作る)

 ┗ステッカーとは自分がそのブランドを好きと言う主張になる、 リピートしようとなる

 

 

・正しい驚きと発信したくなるものを作る

 

 

 

【まとめ】

 

全体を見ることが大切

消費者中心の活動計画にする

共通言語として共有しやすい仕組み作り

 

 

消費者の理解、買う理由、既存ユーザーの理解 

 

 

ベネフィットの明確化

機能でなくベネフィット

 

 

 

【聴衆者からの質問】

質問1 競合他社分析は必要でしょうか?

 

 

こたえ1

競合他社を選んだ理由も必要

ただし、それがでてきた答えをそのままやるのではなく、 新創造して自分たちの良さをつくる

(競合他社のモノマネは意味がない、創造していない)

 

 

質問2 マーケティングを組織に浸透させる方法は?

 

こたえ2

戦略を明確にすること、 そのために必要なマーケティング活動を明確にすること

 

(以上)

広告代理店の強みは「一気通貫でなんでもできる」ではありませんよ

昨日から、東京ビッグサイトで「マーケティングweek」が開催されているので、音部さんとTwitterモリケンさんのセミナーを聴きに行きました。

 

その内容は明日以降公開するとして、気になったのは、ブースを出していたのは、数々の広告代理店だ。

 

 

僕はいつも広告代理店には、「あなたの会社の強みは何ですか?」と聞くようにしてます。

 

 

 

良いと思ったのは、独自のツールを持っていたり、メディアの自社買い切り枠を持っていて媒体特有の動画や企画をしてくれる広告代理店。

 

一気通貫して何でもできます」という広告代理店は敬遠するようにしています。というのも、一気通貫してできる、というのは広告代理店の都合であり、事業主の都合ではないからです。

 

事業主は何でも任せられる会社にお願いした方が楽です。ただし、そういった会社は圧倒的な強みとなるソリューションがないんですね。

なので、月並みのマーケティング施策しかせず、そこそこの成果しか出しません。

 

この時代、事業主として生き残るためには、そこそこの施策ではなく、何かに強みを持たなければなりません。

 

なのに、全ての施策が平均点であれは勝ち残ることが出来ません。なので、広告代理店の皆さんには、オンリーワン、オリジナリティの高いソリューションを持っていてほしいのです。

 

広告代理店には、さまざまなナレッジが溜まっています。それをかき集めてコンサルティングサービスをやってほしんです。

サイトUI/UX最適化や独自のEFO(ツールにしなくて良い)、ISやFSのノウハウ、パイプラインマネージメント。。などなど、事業主の頼みを聞いて独自でやっていることって、結構多いと思うんです。それをコンサルティングサービスとして、世に出してほしいんです。

 

ダメなのが、得意なことしかせず、クライアントの要望を聞かないことです。広告代理店マンは売上至上主義になってはいけないのです。会社に必要な人材は売上を上げることではなくて、色々なコトを試して色々な知見を持っている人です。

 

営業経験が長ければ、大きな事業主も任され、営業ナンバーワンとれます。極論誰でもナンバーワンは取れるんです。でも、その担当でなくなった時、あなたに何が残っているか、です。

 

事業主がやりたいと言ったコトは予算がつきます。つかない場合も検証としてやった方が良いです。作った資料はあなたの財産になるし、会社の財産にもなり評価はうなぎのぼりですよ。

 

会社としては、新たな売上を上げれる人を探しています。新しいコトをやってみるのは絶対良いです。

 

ポイントはすぐに諦めないコト。根気強くやるコト、情報を取って良いと思うコトを取り入れるコト。是非、広告代理店の方々にはトライしてほしいと思ってます。13年代理店に勤め、現在、事業主5年目のマーケティング課長からのメッセージでした。

 

 

 

ホワイトデーの朝

おはようございます。久々に電車の中でブログを書いています。去年は毎日何を書こうかと悩んでいた毎日から解放?されて、最近はYahoo!ニュースを見たり、読書をしたりと今まで通りの朝の使い方をしています。

 

なので、最近は多読で、Instagramには読書しましたという投稿ばかり書いています。過去に読んだ本もリバイスしてInstagramに載せるようにもしています。密かに本を紹介するInstagramerになろうかと思っています。今年中には一万フォロワー目指そうかと!

 

さて、今日何故朝にブログを書こうかと思ったかというと、今日はホワイトデーだからです。はい、時事ネタすいません。去年のルールは撤廃します。

 

毎年、ホワイトデーの朝は、若い男性が大きな紙袋をもってバレンタインデーのお返しを持ってきていた記憶があります。年配の方が大きな紙袋を持っていると「あ、この方、いっぱいバレンタインチョコをもらったんだなぁ」と微笑ましい光景であることと、どんな身なりをしているかチェックしていたものです。もしくは、大きなカバンやキャリーケースを引いている男性は、「あの中身はホワイトデーだな」と思ったりもしました。当然その人の身なりは見たりします。やっぱり気になりますよね、どんな人なんだろうかと^_^

 

そして今日、電車に乗ってみると、誰も紙袋を持っていないんですよね。大きなかばんを持っている人も比較的少ないです。ひょっとしたら、ネットで買って、会社に郵送でもしているのかなぁと思ったのですが、多分違うんだと思います。

 

僕が前いた会社は、大手百貨店の子会社だったのですが、その時に衝撃なメールをもらったコトを覚えています。

 

「社内コミュニケーションについて」

・帰省から戻ってきた際のお土産配布を自粛

・オケージョン(季節のイベント)でのやり取り自粛

 

みたいな内容が全社員通知のサイボウズ掲示板(イントラ)に張り出されたコトだ。他の企業がどうかはよくわからないのですが、余計な気を遣わせないようにするコト、そのやりとりで時間を取り生産性を下げるコトに疑問を感じた会社からの発信なんですよね。オケージョンで商売をしている会社がこのような発信をするのはいかがなものかと思いましたが、子会社だけにはこのような発信をして、やるべきコトはコミュニケーションよりも仕事、ということなのかもしれないですね。

 

ただ、実際はどうなんでしょうか?年に一回このようなコミュニケーションをとるのも良いのでは、とも思いますね。個人的には面倒だなぁと思う性格なのですが(笑)あまり話さない人とのキッカケにはなるのかと思っています。特に今はコロナ禍で、帰省も少なくなりお土産配布も少なくなっているので、まぁ良いのでは無いかと思います。

 

それにしても今日の電車はいつもと変わらない風景だなぁ。なんか紙袋を持っているワタクシが少し恥ずかしいなと思う朝でした。

WHYから始めよ!

この本は面白いです!    

 

タイトルを見ると自己啓発の印象が強いですが、実はマーケッター向けの本です。この本には常に広告のことが語られ、何故消費者に響く広告と響かない広告があるかを示しています。 

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2012年に出版された本なので、古いトレンドかなぁと思いながら読みましたが、普遍的な価値をまとめたものだと思いました。


それ以外にもリーダーシップのこと、ビジネスモデルの構築のことも書いていますので、ビジネスマンにとってもおすすめな本であります。


一例を挙げると、電球や電話やiTunesはビジネスモデルを変えたイノベーションであるが、新しい機種やデザインや機能は目新しさだけであってイノベーションではない。携帯電話にカメラがついたことも、機能が増えただけで他のビジネスモデルを変革するまでには至っていない。イノベーションではなく目新しさだ。というのはまさに的を得ているなと思います。


つまり、広告などて発信される情報はイノベーションではなく、ただの目新しさで、新しいデザインや機能に取って代わるだけであり、なんでも鵜呑みにせず、whyから始めよ!という内容です。


オーディオ・テクノロジー社はアップルより22ヶ月前にmp3プレーヤーを作ったが「5GBのMP3プレーヤー」とWHATを語ったが、アップルは「1,000曲をポケットに」とwhyを語った。つまり、今まではCDやMDを持ち歩かないといけなかったが、もうその必要がない、というwhyに訴えかけるメッセージだからユーザーの心を掴んだ。ということもそうですね。


第一章はネガティブなスタートですが、2章から少しずつのめり混んで、内容がどんどん面白くなっていきます。ネタバレになるのであまり書けないですが、コミュニケーションをプランニングする人、商品やサービスを考える人、経営者には是非読んでほしい本です。

ライフシフト2

2021年11月11日に初版が出だ、ライフシフトの続編、ライフシフト2。

ライフシフトの凄いところは、まさに今のコロナ禍を予想したかのような、仕事のスタイルを変えるべきと警鐘を鳴らした本でしたが、そこで準備できていた人、もしくは準備すべきと思っていた人には、今の流れに順応できたのでは無いかと思います。


二日前にライフシフトを読んで、そのように感じていました。
その続編として、ライフシフト2はどのようなことが書かれていたか楽しみにしていました。

 

 

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内容としては、このライフシフトの考えから世界中で変革を求められている人の事例を紹介し、それについての著者の考え方をアップデートしたものです。


今回はエクスプローラーやインディペンデントプロデューサーやポートフォリオワーカーなどの分け方は行わず、一人一人のことに焦点を当てつつ、探索すること、様々な関係性のこと、家族や教育や政府への提言も含めてまとめられた本です。


ライフシフトを読んで、なかなか実践に行かせていない人は、是非読んだ方が良い本です。
特に若い人は、インプットの量が少ないので、色々なことをインプットした方が良いと思います。
インプットの量が多いと、アウトプットのバリエーションも増えて来ますので、じっくり読破することをおすすめします。

ライフシフト

2016年11月に初版だったんですね。多分、人生100年時代と言い始めた先駆けかと思うくらい先取りした本ですね。

 

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就学、就職、退職後の余生、という今まで3ステージでしたが、今は100歳まで生きる時代。昔より30年、40年長生きするので、そこを幸せにするために老後の資金も大切ですよ、と解いた本です。


仕事は70歳80歳になってもできる、投機ではなく投資をしようと解いています。それはスキルも経済的なことも。同じスキルも限界があるとも言ってます。


平たく言いますと、同じスキルだけ磨くのではなく、時代に合わせてスキルをバージョンアップさせるか、複数のスキルを持つことが自分の資産になりますよ、とのこと。


スキルには大きく三つあり


・生産性資産
・活力資産
・変身資産


と定義してます。つまり


・スキル
・精神的健康
・時代を読む力


みたいなことです。全てを資産と考えており、活力資産も家族との良好な考えというのも良い投資と考えることですね。


ポイントは変身資産で、今まで積み上げて来た資産も時代によって変わるというもの、それは仕事のスキルもお金の価値も変わると言ってます。
そのためにも、終身雇用がぜったいではなく、今の時代には新たに三つのステージがあることを伝えています。


エクスプローラ
・インディペンデントプロデューサー
ポートフォリオワーカー


つまり


・自分探しのステージ
・起業家
・本業と副業の使い分け


という感じです。少し乱暴なまとめ方ですが。。

 


ただ、複数転職している人、異業種転職わしている人は、すごく共感できるんじゃないかと思うのですが、一社目で将来不安を覚え、必要なスキルはなんだろうと転職をする気持ちですよね。それがエクスプローラー。

それから色々とスキルを身につけ、企業に属さず、独立した立場で生産的な活動に携わるのが、インディペンデントプロデューサー。なので、一回限りの仕事などもあるので、起業家というと少し乱暴な言い方かもですね。業務委託とか個人でコンサル的な会社をやっている人もコレに当てはまりますよね。
あと、本業以外に様々なスキルを発揮したいので、いろんな仕事をする人がポートフォリオワーカーですよね。副業でコンサルタントをする人とかが日本的には当てはまるかと。


僕も今の会社で6社目、個人事業主時代にマネジメントをお願いしていた会社を含めると7社。個人的にはずっとエクスプローラーなんですが、マインドを維持するのは結構大変です^_^


是非、若い人に読んでもらい、色々なステージを試してほしいと思います。共感した若い人は、この本を共感できるパートナーと生活した方がさらに良いという活力資産のこともちゃんと書かれてます。
さぁ次は続編を読むかー。

うどん・そば屋のカレーが何故美味しいか(喫茶店のカレーも含め)

吉祥寺のお蕎麦屋さんとして、よくとりあげられる「やぶ浅」さんですが、僕は今回、カレーを取り上げたいと思います。


そもそも何故カレーに注目したのか。


それは、蕎麦屋さんや、うどん屋さんのカレーは、蕎麦やうどんのだしから、カレーを作っているからです。


カレーはそもそも、鶏とか豚からスープを取り、あめ色になるまで炒めたタマネギにニンジン、ニンニク、ショウガなどを加えながら作りますよね。


さらに様々なスパイスを混ぜてベースが完成、そこにカツを入れてカツカレーにするか、バターや肉やポークやチキンなどを入れてその名前のカレーにするか、でしょうか。


でも、上記はほぼ蕎麦屋さんに関係ない具材ばかりなので、僕は蕎麦屋さんやうどん屋さんは、業務用のルーを使うことが殆どだと思っています。


コレは喫茶店も同じだと思います。喫茶店のカレーが美味しいのは、そこに独自のアレンジをして、庶民的な味にするか、パンとコーヒーに合う味付けをするか、だと思います。パンにバターたっぷりだと、少し甘めにするとか、甘めのパンやコーヒーだと、塩味を増やすなどでしょうか。


そして蕎麦屋さんやうどん屋さんだと、出汁を使う、というアレンジができるのでは、と思っています。


もともと、カレーうどんやカレー蕎麦って、そういう発想だと思うんです。蕎麦を食べようと思って、蕎麦屋に入り、もりそばを食べるつもりが、隣の人がカレーうどんを食べていて、カレーの匂いにやられてカレー蕎麦にしたという経験は誰しもあると思います。


そうなんです。カレーうどんや蕎麦って、美味しいという経験が刷り込まれているものの、あまり食べようとしないものなので、誰かが食べていると、ついつい食べちゃうんですよね。


そして、今回美味しい蕎麦屋さんでカレーライスを食べようと思います。


今回はカツカレー1350円でございます。

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ランチにしては少し高いですが、この店の蕎麦やだしが美味しいことは分かっています。


そしてカレーを頂きます。インドカレーや欧風カレーとは異なり、家庭の味に近いカレーではありますが、出汁の効いた美味しいカレーでございます!


本格的なスパイスや風味を味わいたい方は、専門店に是非行ってほしいのですが、うどん・蕎麦が好きな方は是非食べてください!美味しいですよ!


因みにトーシンパートナーズのランチ提携店なので、平日の12時から13時半までは少し混んでいます。


トーシンパートナーズ
https://www.tohshin.co.jp/

 

 

 

 

20代サラリーマン教育とコンプライアンス

正直言って、大手企業に働く20代の教育が行き届いているか非常に不安です。

 

コロナ前から働いている20代ですが、コンプライアンスに守られて、成長していない人たちが多くいるのではないかと思います。

 

特に大手企業の子会社にいる若者たちです。大手企業から出向してきた方々はミスを犯したくないため、若い人の教育は表面上のスキルだけ教えて、業務への取り組みとか、何をしたら怒られるとか、そう言ったものは何も教えられず育ってきていると思います。

 

なので、勉強すべき時期、鍛えられないといけない時期に温室で育ってしまうので、40代以上になると相当苦労するのではないかと思います。

 

今の若い人には大手企業を支えていって欲しいと思いますが、正直ハングリーさがない。

 

なので、今の20代が企業を引っ張る20年後は、ベンチャー企業の方が強くなっている気がします。

 

昔からあるメーカーやサービス業者は、外資系メーカーに取って代わられると思います。残念ながら日本の技術は人によって支えられてきましたが、そのハングリー精神を持った若手はベンチャー企業に流れていくと思います。

 

ソフトバンク楽天など、未だにベンチャースピリットを持ったトップダウンの会社に優秀な人材が集まっていくと思います。

 

優秀な人材、というより、仕事に対してやる気のある人材、と言った方が良いかもしれませんね。

 

厳しくしすぎたコンプライアンス、実はアメリカとかの方が規制は早かったですよね。インターネットも昔はアメリカをみて仕事をしていましたが、今やアメリカのシェアは落ちてきて、中国などのアジアに取って代わられました。

 

国ごとがベンチャー企業な中国や韓国の勢いに飲まれていても気づかない現状があるため、もう、手遅れになりかけていますね。

 

コンプライアンス

 

そろそろ、緩和して良いのではと思います。我々大人が若者を過保護にする時代はそろそろ終焉を迎えるべきだと思います。

睡眠の化学

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この本は速読に向いています。

何故か?


睡眠に関する非常に重要な内容と、医学者的な難しい理屈が入り混じった本なので、単に速読しただけでは知識にならないし、じっくり読んでも難しいので時間がかかりすぎる本になります。


僕は本を読むのが非常に遅いので、最初は理解することをトライしましたが、ニューロンとかよくわからないので、ポイントだけ抑えて読みました。多分60分くらいで読める本です。理解したポイントは以下の通り。


・どんな生き物も睡眠は絶対必要、睡眠を取ることで、強制的に身体の各器官を停止(休憩)させ、覚醒時に記憶した情報を消す作業(ノンレム睡眠)と整理する作業(レム睡眠)をしないと脳はバランスを取らないためであるから。


・イルカは脳を半分だけ眠らせ、危機を感じたら身体を覚醒させる。キリンも立ったまま脳の半分だけ寝る(首が長いので横になると起きるまで時間がかかるから)。渡り鳥も気流に乗って脳を半分だけ眠らせる。高いところから急降下して、また高いとことに飛ぶ鳥は、急降下している時に睡眠をとっていると言われています。


・REM(レム)睡眠とは、Rapid Eye Movement、つまり眼球が動き回っていること、それは大脳が記憶を整理していることであり、大脳が激しく使われている状態。しかし、運動機能や感覚などを完全に停止している状態でもある。体のほとんどの機能を停止(休憩)させ、脳は日中大量に入手した情報を整理しています。記憶の整理をするが色々な情報がごちゃ混ぜになって整理している状態でもあり、この時に覚醒すると、変な夢を見てた、という状態になる。何故かというと、状況判断をする脳が停止しているから、ごちゃ混ぜの記憶でも違和感を感じないように出来ている、みたいです。


・ノンレム睡眠は、脳のほとんどの機能を停止させる。無駄なことを記憶したニューロンを消す作業を行う。レム睡眠と異なり、完全に運動機能は停止していないので、寝返りとかはする。夢遊病はノンレム睡眠の時に起こる。多少感覚は残っているので、階段を降りたりドアの鍵を開けたりも出来る。ただ脳は停止しているので、この時の行動は覚えていない。


・空腹になると狩りをしないといけないので、強制的に覚醒する。空腹が解消すると行動する理由がないので寝る。胃に血液が行くからではない。基本は睡眠が優位に働いている。


・病気や怪我をしている人は身体を回復させるために睡眠を取る、その場合は長く睡眠をとっても問題ない


・ノンレム睡眠後にレム睡眠がくる。周期は90分と言われているが前後する


・睡眠不足だと、入眠後いきなりレム睡眠になる。レム睡眠を確保するように身体は作用する。この時、長時間睡眠になると、レム睡眠という身体が全く動かない状態を長く取るので、身体がだるく凝った状態になる


・腹時計はある。概日リズムといい、朝光を浴びて脳は覚醒、暗くなると睡眠と思い睡眠を取ろうとする。このリズムが正しければ良い睡眠に繋がる


・正しい覚醒と三食の食事は因果関係があるので、食事のリズムも一定にすると良質な睡眠に繋がる


・夜寝れない原因は二つ、一つはストレス。不安により脳が強制的に覚醒する。そういう時は好きなことをしたり欲望を満たすと眠気がくる。もう一つは身体が疲れていないので寝る必要がないため。いつもより脳を使っていない、もしくは身体が疲れていないため睡眠を必要としていない状態。概日リズムが崩れている状態である

 


などなど、僕の理解は上記の通りで、一部矛盾した見解もありますが、睡眠って研究されていないことが多く、研究者も少ないので、明確な答えはなぃみたいです。研究者も睡眠を取る明確な理由が医学的にも分からない。とのこと。これだけ進化した生き物も睡眠を省くことが出来なかった、とのことです。睡眠がもっと解明されることを望みます。

 

なんちゃってDX

1. ほとんど使わないMacがある(もはやインテリア)
2. 全フロアWi-Fiを入れるも貧弱(結局有線が良い)
3. 紙管理がPDFになっただけで体系化されていない(エクセル苦手 )
4. 最新のパソコンだけどブラウザはIEChrome知らず)
5. ノートPC持参もメモは手帳(書く方が早い)
6. ノートPCの横にあるディスプレにメモを張る(見た目重視)
7. なぜかデジタルサイネージだけ導入(見た目重視)

2021年12月アクセスランキング

1年間やってきたコトでもありますので、noteのデータを使って最後のアクセスランキングを書きたいと思います。

 

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まず一位は「部署異動をすると能力が開花した若手に聞いてみた」でしたね。

12月26日の記事ですが、若い人の成功談ということもあり最近で一番ヒットした内容かもしれません。

因みに彼は現在も電通で頑張っています!

 

二位は美容院ジプシーです。

記事は12月19日。これは直近で病院に行ったコトをまとめた記事で、自分としては本当に普通の日常を書いただけなのですが、タイトルが良かったのかもしれません。

 

3位はクリスマス前に別れる。

コレはすいません、季節ネタだったりするのですが、この時期になるといつも昔の青春を懐かしんでしまうので書いてしまいました。コレも若い人は見てしまうかも、の記事かもしれませんね。

 

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その他、ピックアップしたいのは

マーケッターの方にお聞きしたい。です。

この記事にも書きましたが、コロナ禍で事業主が集まるユーザー会が無くなりましたので、正直このブログがきっかけで繋がれるといいなと思って書きました。なかなか、事業主同士で繋がるのは難しいですね。

 

あと、note最後の記事になった、noteを卒業します。今日時点で7位まで上がっています。さて、コレは是非共感を得てコメントをいただくのを待ちたいと思います。

 

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はてなブログは大苦戦です。1,000PVの時期もあったのですが、ここまで凹んでいます。

今年は去年のように記事は連発しないですが、内容を深めて1,000PVを撮り直したいと思います。

 

コレで、noteに関わることは全て終了ですね。明日から完全にはてなの住人に戻り、タイトル通りのつれづれなるままにブログを書きたいと思います。