基準を上げ、ペースを上げ、焦点を鋭く絞り、メンバーのベクトルを合わせる。あらゆる物事のレベルを圧倒的にアップすれば、最高を超えていく。 著者は3社におけるCEOの経験をもとに、2003年から2019年現在（日本での出版は2023年）もCEOとして活躍し、多く…

一番手の法則「一番手になることは、ベターであることに優る」 カテゴリーの法則「あるカテゴリーで一番手になれない場合には、一番手になれる新しいカテゴリーを作れ」 顧客の頭の中でナンバーワンであることが重要。カテゴリーリーダーになること。 ①脱コ…

お客さんを増やすには「強いコンセプト」が必要。人に選んでもらうための最大の「変数」がコンセプト。コンセプトが弱いと、どれだけ新商品を作っても意味がない。同じ客の同じ財布の中の食い合いにしかならない。 売るためには「プロダクト」よりも「ブラン…

最善の選択ではなく、選択を最善にする 自分のために活かすということ。「何を選ぶか」より「選んだ後の行動」が重要で、選択自体に期待しないことがメンタルの安定につながる。 ・「期待しない」と行動できる理由 期待するから期待外れだと行動できなくなる…

アドラー心理学「嫌われる勇気」の続編です。褒めてはいけない。叱ってもいけない。人は誰でも今この瞬間から幸せになれる。アドラーは理想にまで踏み込んで人間を語る。 宗教も哲学も、そして科学も出発点は、私たちはどこにいるのか。そしてわたしたちはど…

完全競走下での余剰利潤はゼロになる。ミクロ経済の基本です。 完全競走はみんな同じ顔。「違いを作っても直ぐに真似をされる」ため、長期利益を作ることが難しく、コンサルは最近の技術を直ぐに持ってくる。 本誌では「戦略論」「経営論」「経営対談」の3部…