このブログを楽しみにしていただいている方にお詫びを申し上げます。
毎日投稿することを書いておきながら、昨日は書いていませんでした。最近、投稿を頑張ろうとするが、ギリギリ翌日になったり、今日みたいに今朝になったりします。
最近はコロナが怖いので、睡眠時間は7時間ほしいこと、毎朝6時おきのルーティーンを考えると、11時までには寝たいなと、思うようになりました。
なので、投稿途中の記事を夜に仕上げるのは辞めて、翌朝に投稿する事があること、先にお詫び申し上げます。
これだけコロナが増えているので、何卒ご了承下さい。睡眠を取って免疫力を上げたいと思います。
最後に小ネタを一言、免疫力を上げるには、睡眠も大切ですが、腸内環境を整えるのが大切。
腸には、善玉菌、悪玉菌、日和見菌と大きく三つに分かれており、大半が日和見菌です。この日和見菌というのは、腸の中で善玉菌が多い場合は善玉菌を補助し、悪玉菌が多いと悪玉菌を補助する菌です。善玉菌を増やすには、ヨーグルトや納豆などの発酵食品を取ること、悪玉菌を増やす肉類は避けることをオススメします。
みなさん、免疫力を高めて、体内で悪い菌をやっつけましょう！！
2021年4月より今の会社に入ったのですが、今回の転職で6回目になります。45歳での転職なので、もうこれが最後かもしれませんが、転職回数がネックで転職できないわけではありません。
前期（33期）の財務状況
売上274億円（前期比103%）
経常利益23億円（前期比76%）
当期利益12億円（前期比59%）
純資産合計170億円（前期比107%）
コロナ禍でこの数字はすごいと思い、第一志望での入社を決めたのですが、転職回数はネックになりませんでした。
何故か？
答えは新しい部署を作る、ということですね。
その部署を作るにあたって、外からその部署にあった能力の人を採用したい本心としては、立ち上げるに当たって、自分たちにはない能力の人を取りたい、例え数年で辞めても、立ち上げには必要、と言う心理があるからです。自分たちで軌道に乗せるには責任が大きいからでしょう。あと、失敗した時もすぐに辞める人ならリスクも小さいと言う発想もあります。そう言った人のキャリアが魅力的であればあるほど採用されるでしょう。
転職回数で悩んでいる人、是非新部署立ち上げにトライしましょう！
私は株式会社アサツー ディ・ケイ（現ADKホールディングス）に約8年間勤めました。インターネット専業広告代理店に5年間勤め、インターネットのノウハウを携えて入社しました。
総合広告代理店での経験は、常に新鮮なものでした。まず驚くたのは競合コンペの戦い方だ。今でこそインターネット専業広告代理店も、ストラテジックプランニングの部署はありますが、マーケティングの考え方の根本的な考え方の違いに驚愕しました。
ADKでは、自分たちでアンケートモニターを数万人かかえ、どのような業界にでも通用する最新の情報をユーザーヒアリングし、どのような属性の人、趣味嗜好、生活行動パターン、接触メディア、何に時間を費やすか、平日と土日と長期休みなどなど、お客様から要望された内容を体系化して欲しい情報を取り出せるような仕組みを持っていました。
その情報がベースにありますが、それを戦略（ストラテジー）にするセンスはネット代理店にないものでした。
あと、クリエイティブ。コレは賛否両論ありますが、コピーを作る上での考え方は目を見張るものがありました。
コピーとは、クライアントのサービスを一言でまとめる。と言う仕事です。有名なのが、以下のようなコピーです。
ロッテは「お口の恋人」
日本たばこ（JT）は「ひとの 時を、想う」
この辺りはCMでも良く聞くので、何となく知っている人は多いのではないでしょうか。JTさんは最近CMを控えていますが。肺がんのリスクとコロナって無理矢理直結する人いますらかね。
あなたと、コンビに、ファミリーマート
みたいなリズムに乗せるようなコピーもありますね。僕らはこのようにすり込むような手法をジングルと呼んでました。
コレを生み出すのって、クライアントのフィロソフィーをしっかり理解した上で、様々なパターンを考え、最終的に一つにまとめる作業なので大変です。この過程のミーティングとか参加すると面白いですよ．本当に勉強になります。
そのほか、TVCMを作る過程や交通広告、巨大ポスターなど、クリエイティブは範囲が広がるので楽しいです。
あと、プロモーション部隊も、どんなキャンペーンをしようかと企画ことは楽しいですよね。地震は怖いぞというキャンペーンは、東京タワーがポッキリ折れる体験をする、みたいな絶対に企画として通らないような内容も出てきたりして面白かったですね。不謹慎だ！、ってね。（そう言った企画段階の発言を指摘するのは良くないと思ってますが。。。）
さて、本題に入らないまま千文字以上書いてしまいましたが、僕はこのような代理店の仕事は好きでした。勉強にもなるし、このままずっと働いても良いかなぁと入社数年は思ってました。
僕の立場はデジタルプランナーです。ある意味、この全てをできるチャンスがある部隊です。ただ、会社としては売り上げ第一でしたので、企画よりも売り上げが上がる施策ばかり求められました。僕は真面目でしたので、頑張って売り上げの上がることばかり考えてやりました。でも不思議ですね。好きでもないことに頑張ろうとしても、上手くいかないんですね。したいに成績も上がらず自暴自棄となりました。
じゃあやりたい部署に異動しようと考えました。ただ、課長職が邪魔でした。異動したらヒラからやり直し。そんなどうでも良いことに悩み、やりたいことも見つけられなくなりました。
そんな中、ガッカリする出来事もあり、噛みついたりもして、自分の立場を苦しめちゃぃしたね。本当に未熟でした。
そんな中、こんな僕を求めている会社があって転職したのですが、その時感じたのは、求められることって大切なんだなぁと思いました。
そして今、新たな会社で働いていますが、ありがたい事に頼っていただいています。
ADKでの経験は今に生きてますね。やりたいことをするには、色々なことを経験した上で、自力をつけた上で、求められている会社に行く事が大切だと知りました。
コレからも求められる人材になるべく、自分を磨きたいと思います。
僕は勤務医ではなく、普通のサラリーマンなんですが、医者クラスの方がどのようなことに悩んでいるのかを知りたくてこの本を手に取りました。
医者の人はよく「バイトしてるんです」と言いますが、意思転職研究所の2019年8月調べでは
・40代男性
職場のみ年収1,500万円
バイト込み年収1,900万円
・40代女性
職場のみ年収1,100万円
バイト込み年収1,300万円
と予想通りの年収の高さですね。激務でありますが当然の権利かと。今は特に払ってあげて欲しいです。
そんな医師もお金のやりくりには悩んでいるようです。自分の資産をどのように残すか、後に注いでいくか、累進課税に対してどのように対応するか？
これは、年収850万円を超えた人は読むべき本だと思いました。
ハイクラスのあなた向けかもしれません。将来が心配な方は、この一冊でハイクラスのお金の悩みと、解決の方法はあるとおもいました。
一点、気になったのが、医者が中古マンションを投資するのはどうなのかなぁと思いました。
医者であれば、新築じゃないとなーって思いますね。主観でずが^_^
ドラマを見ていると、ある法則に気づきました。
・元カレが登場する
と言うことでしょうか。コレをすると確実に揉めやすいと言う要素から入れることが多いと思いますが、僕は作家の願望も入っているのでは無いか？と思っています。
今のドラマは殆どが漫画か小説です。この作家たちはもれなく忙しく、家に籠りっぱなし、作品を描き続けているので、家の中にある過去のものを利用することが多くなるのでは無いかと思います。
家の中には美化された過去の思い出がありますよね。それを見るシーンってドラマで多いのは、作家の日常としてそのような要素が入っているからじゃ無いかなぁと思います。
あと、作家さんは、学校を卒業して描き続ける人、就職するもやっぱ作家に！と二、三年で辞める人などいると思いますが、25-35歳と言う、所謂人が恋愛で一番揺れ動く時に家にこもって仕事ばかりだから、どうしても過去の振り返りが作品に入れやすいんじゃないかなあと思います。
あとは今の40代女性のニーズでしょうか。ドラマ視聴世代の40代女性って、ほぼ結婚して子供がいると思います。一般論です。あくまでも。そのように仮定した場合、過去って良いよね、と妄想するのをドラマに転換している、と言うことかもしれませんね。
今シーズンのドラマはどうでしょう。リコカツとか、大豆田さんとか、、やっぱ元カレなんですね。元カレが出ないドラマのシーズンがあれば、新しい時代の幕開けかもしれないですね。知らんけど^_^
今年に入ってから、各企業が一気に採用を進めようと開始したのが、会社のDX推進させる人材の獲得。
去年のコロナによって、各社が一気にデジタル化に進みましたよね。以下の記事でもDXは手段であり目的でないと書きました。
（ノートのブログですいません）
DXからSXというがデジタルとリアルを融合できた企業が勝ち残ると思う「トヨタとテスラ」
https://note.com/tigerdriver91/n/n98225401597c
こんなコトは、半年以上前から分かっていることですが、まだまだ日本の経営者はDX推進をさせるためには、優秀な人材を外から取って、「あとはよろしくやってね」症候群に陥るんですよね。だって「みんなやってる」からですね。
経営者としても、DX推進の方法がわからず悩んでいると思います。特に、デジタルに関係ない業界は特に悩むと思います。
なので、DX推進として採用された方は、まず、経営者の頭の整理をすることが大切だと思います。あと、DX推進は経営コンサル的な要素も強いので、全社員にどのような影響を与えているかも考えないといけないです。あと、そもそもら採用しようとしている会社も基準が明確で無いので、入ってから苦労することが多いと思います。この採用、正直、どれだけ「オレやった感」を出すことだと思います。ズゴイ人が来たぞ、と思わせれば勝ちなんでしょうね。入ってから苦労するけど。だって、データサイエンティストやグロースハックする人も、会社の要望わからず、あとはよろしく症候群でほっとかれて3ヶ月でやめる。よくありますよね。本当に不幸な採用は多いです。取る方もとられる方も良く考えましょうねー。
・自宅以外でマスクをしていない人は罰金10万円
・食事が許可されていない屋外で食事をしている人は罰金10万円
など、コレくらいのことをしないと防げないと言う意見が出るようになりましたね。
1日単位で1,000人の患者って確かに怖いですね。1ヶ月で30,000人と考えると、結構な確率でコロナになりますよね。
この1年間、マスクをして過ごし、飲みにいかなければ、コロナにかからないんじゃ無いかと思ってしまうのは、は分かります。でも、ダメですよね。
・希望する人にはアストラゼナカのワクチンを打たせる
・中国ではウイグル地区の方々にワクチンのテストをしている
などなど、色々な話がありますよね。
こう言った、人権に関わるような話も怖かったりします。それだけ、この問題は深刻な問題であると思ってます。明日からは色々な店が使えなくなって寂しい限りですが、こう言った極論が出ないような世の中に早くなって欲しいな、と思っています。
メガネの国内生産シェア96%の福井県鯖江市。メガネ製造における職人がメガネ作りのノウハウを結集して作られたマスク。ZiBi。
ZiBi
https://www.makuake.com/project/zibi/
クラウドファンデングで1,000万円以上を集めたこの商品はすごいぞ！
まず、メガネのフックを使っているので、上から支えていることから、マスクがずり下がって鼻が出ることがない。
耳には上のフックしかないので、イヤリングも付けれるし、コード付きイヤホンも気にすることはないです。
マスク自体は洗って使えるし、耳のフックを入れる穴は3箇所あるので、キツさ、ゆるさを調節できる。
コレは本当に画期的ですね。あと、僕が何より応援したいのは、made in Japan。日本の職人が作っているので、日本の加工技術を世界に向けても知ってほしいと思ってます。
このInstagramで全世界に届け！
#mask
#madeinjapan
僕もこの言葉は初めて知ったのですが、まずよくある言葉を以下引用します。
まず、エフェクチュエーションは、以下の五つの原則から構成されるようです。
・手中の鳥の原則
新しい方法ではなく、既存の手段を用いて何かをつくること
・許容可能な損失の原則
損失が出ても致命的にはならない許容範囲のリスクをあらかじめ設定すること
・クレイジーキルトの原則
形も柄も違う布を縫い合わせて1枚の布をつくるクレイジーキルトに例え、顧客や競合他社、従業員などをパートナーと捉え、一丸となってゴールを目指していくこと
・レモネードの原則
酸っぱくて使い物にならないレモンに工夫を凝らして、甘いレモネードを作る（＝価値を持つ製品へと生まれ変わらせる）こと
・飛行機の中のパイロット原則
前出の四つの原則を網羅した原則でもあり、不測の事態に備えて、状況に応じた臨機応変な行動をすること
ここで、ポイントとなるのは、目標設定がないこと。もしくは、クレイジーギルトが目標設定になると思いますが、言及すべきは、まず最初に現在の手段、まずは何ができるかを把握することを最初にすることなんですね。
たしかに、良くあるのは、目標を設定して、それをやろうとしても、達成されないことが多く、現場はその理由を後付けで考えることばかり。頑張って作文してばかりですね。
そうじゃなくて、まずはやれることを把握すること、そしてリスク設定。それから初めてみんなで目標設定。あるあるは、新しい組織にエースを動かす、その組織がうまくいかないと、エースがいなくなった部署も損失、新しい部署も損失。そんなことありますよね。なので、エースを動かす時は補完をすること、リスク設定することですね。
デジタル施策はコストカットじゃないですよ。デジタルして他のものをコストカットしちゃダメ。デジタル施策はイニシャルがかかるので、他でバランスをとっちゃいけないんですよね。
このエフェクチュエーションはそう言ったことに共感させられる考え方だと思いました。違うかな^_^
この議論に異論があるかもしれませんが、僕が経験した感覚だと広告代理店はお金持ちだ。
コレは社員がお金持ちと言っているのではなく、代理店自体のことを指し、その恩恵を受けている社員のこととして言及します。
なぜ、代理店社員は恩恵を受けているか？コレは僕の経験則ですが、代理店の営業は会議費が他の会社より多い、と言うことです。営業本部や局によって方針は異なりますが、管理職は大体、月に10万円から20万円は使います。あと、コーポレートカードも無いので、ポイントも貯まるし遠慮がない状況ですね。今はコーポレートカードとかできたみたいですが^_^
なので、営業さんには、よく奢ってもらいました^_^
訪問後のお茶はもちろん、ランチや飲みに行くことも多かったです。仕事も夜遅くまでやってましたが、夜ご飯を奢ってもらってから仕事をすることが多かったので、不規則な食事でもなく太ることはなかったです。
深夜のタクシーも最高月に八万円と言うのもありました。会社のお金です。携帯も支給されパケットつかいたい放題、文房具や本など自分のお金で買うことはなかったです。
一方、事業主は貧乏です。狭いデスクにデカくて重いノートパソコン、会議費もなく、世話になったベンダーにお土産を買うことが稟議事項。使い回しのクリアファイルに、一部の人だけガラケー支給。。
事業主って、ギリギリの仕事してるな、と思いました。
因みに今の会社は事業主ですが、iPhoneXを支給されています。日経電子版は読み放題。文具も全支給、ノートパソコンは軽く、専用ケース付き。ランチ350円。あ、前の事業主が問題だったからか^_^ でも、事業主は原則厳しいと思います。
広告代理店は商社のように、どのように右から左に繋ぐか、そこで儲けていますので、潤うと思います。事業主は工場や店舗や在庫など背負うものが大きいので、節約しなければならないのは仕方なし、ですね。
僕の通勤経路として乗る電車は以下の通り
・東急電鉄
・JR
・京王電鉄
東急や京王は乗り入れがあるので、入れてみました。
さて、これだけの電鉄会社がある中で、決定的に違う広告戦略があります。
それはトレインチャンネルです。
どの車両もトレインチャンネルは使ってはいるのですが、都営地下鉄だけWiFiが使えます。本来、車内にWiFiを入れると、乗客はWiFiを使い、携帯のパケット代を気にすることが無いからです。そうすると、携帯ばかり見るので、広告に目がいかない、トレインチャンネルも見られない可能性があります。
でも、都営地下鉄はWiFiを辞めません。コレはユーザビリティを考慮した素晴らしい対応です。じゃあ、広告の意味は？ですが、実は広告も見ますよ。WiFiに繋ぐ間、手持ち無沙汰です。その時に目の前に広告あれば見ます。そもそも、広告ってそんなもんですよね。
一昔前の電車は、みんな本や新聞を読んでました。若い子はジャンプやコミックですね。でも、電車広告は目に入るんですよね。東京だとみすず学園の広告や脱毛サロンの広告、深見東州の強運とか、結構刷り込まれるんですよね。
都営地下鉄のWiFiは素晴らしい。広告効果も無くなっているわけでないです！ぜひ今後もWiFiを使える車両を続けて欲しいです！！
常に正しい判断を下す。コレができれば、上司が早く帰っても仕事は回ると思います。
どういうことか？
それは、業務が立て込んで業務量がオーバーしている部下に対し、やるべきコトを選択して業務にあたらせる判断をすれば良いコトです。意外とコレが難しく、仕事をお願いしてくる先を調整できるか、そのための関係性を構築しているか、そこがポイントとなります。ちゃんと業務をコントロールすることは大切です。
気をつけるべきコトとして、単に物理的な業務量のコントロールをするだけでなく、その業務が業績に貢献するか？価値を上げることが？生産性を上げるコトか、などを気をつけながら正しい判断を下せば良いと思います。
あと、そもそもの組織としての判断を下すべきです。自分が率いている組織は、会社に貢献しているか、業務を減らすことばかり考えて、楽するコトをかんがえていないか？そうすると、自分の成長につながらないです。自分も成長するには、難しいタスクを解決する組織であるべきです。極論、自分たちの組織でしかできないタスクを持つとベストです。気をつけるべきことは属人的にならないこと。人ではなくて、組織で対応できることがベストです。誰かが補完できる組織であれば、自分がいなくても大丈夫です。
よく、自分じゃないとできないコトを引き継がない人がいますが、それをやらずに、出し惜しみをせずに出し切るコトですね。そして、自分は更に勉強して、新しいノウハウを身につけるコトですね。日々勉強ですね。
僕も完璧にできているわけではないですが、そうありたいと思います。それができている人は、早く帰っても問題ないし、みんなも早く帰ることに納得すると思います。
最近テレビを見ると、漢字の読み方であったり、一画目はどこから、とかありますが、この部首はなんでしょう？ってクイズはありますかね？
結構、部首ってわからないですよね。
例えば、漢数字の一、ニ、三とかも部首があり、一と三の部首は一（いち）という部首で、ニの部首はニ（に）という部首なんですね。因みに五の部首もニ（に）です。
なんともわかりにくいですよね。
簡単な文字の部首って見落としがちですよね。例えば「反」の部首は又（また）で、「央」の部首は大（だい）、「表」の部首は衣（い）なんですね。
「炭」に関しては、山でも厂でもなく、火（かなんですね。「鼻」に関しては、自でも田でもなく、鼻自体が部首なんですね。こんなに多い部首ってあるんだな、と。14画ですからね。
因みに「歯」や「皿」や「血」も漢字自体が部首なんですね。「皿」と「血」って部首が違うって不思議ですね。
この部首漢字クイズはいかがでしょうか？部首と言うのが、そもそも分からない場合もあるので、なんともいえないですが、こういうのもありですかね^_^
僕は今まで5回退職届を出しましたが、以下の何か一つでもあれば会社を辞めずに続けてます。
・やりたいこと
・やりがいがあること
・人間関係で引っ掛かりがないコト
・自分で誇れるポジションと思えること
・会社の利益に高く貢献していること
新卒の頃は会社をブランドで選んでいたので、やりたいコトってすぐ見つけるのは難しいですよね。ポジションや利益貢献も難しいので、何かしらのやりがいを見つけるコトが大切ですよね。
僕は一社目、事業の立ち上げでしたので、非常にやりがいがありました。でも、市場の縮小により、仕事もなくなりました。やりがいもなくなり、やりたいコトも無くなった。そして、この会社でやっていけるか不安になり、自分の身になるコトは何かを思い転職しました。
逆に上記五つのことで、一つでもあれば、それは幸せに働けると思います。年齢を重ねると、給与面で満足できる。という項目が追加されますが、何より大切なのは、やりたいこと、やりがいがあること、コレは大切ですね。
仕事をすることで勉強になる会社もあります。ただ、それが、やりたいことなのか、今後もそれを続けていきたいか？と自分に問うと、違うことってあるんですよね。
僕はまんぞくしなけれは、仕事は変えた方が良いと思います。今悩んでいる人はぜひ参考にしていただければと思います。上記五つの一つでもある会社が見つかると良いですね！
生まれて初めて北千住に降り立ったのですが、東口を降りてすぐに、ピーアークカフェなるものがありました。
入り口にはちゃんとピーアークのマスコットもいます。
名前はなんていうんだろう。。
そして、店に入ると意外や意外．リッチな空間が広がってました．
店の中にも、ちゃんとマスコットもいます。
来月くらいには、このテラス席でコーヒーを飲むのも良いですね。
さて、コーヒーでも飲もうかとメニューをみたところ、この雰囲気にあった金額設定です^_^
コーヒーを頼みました。
でも、メニューを見ると、セットメニューがお得でした。
シュガートーストを頼みました。朝ごはん食べてきたんだけど、トクだなぁと思って^_^
プラス100円ですから！ね！
さー、シュガートーストも来ましたよ。
卵もついて超お得！シュガートースト、10分ほど待ちましたが、美味しい！絶対おすすめです。
まさか、北千住で2回目の朝ごはんを食べるとは^_^
なかなか贅沢な時間でした^_^
さて、ピーアークのマスコットの名前はわからずじまいでしたが、そのマスコットに別れを告げて仕事に向かうのでした^_^
