企業変革力、の寓話が本誌です。45分で読めるように設計されています。
生産性を上げる。目標を達成する。混乱しないようにする。ストレスを減らす。そして、一般的には、自分の身の回りで起こっていることを理解することで状況をコントロールするチカラ。
変革を成功させる八段階のプロセス
【準備を整える】
①危機意識を高める
周囲の人々に変革の必要性とすぐに実行する重要性を理解させる
②変革推進チームをつくる
変革を推し進めるには強力なチームが不可欠なことを認識する。
それぞれ、リーダーシップ、信頼性、コミュニケーション、専門的知識、分析力、危機意識、に優れたメンバーが望ましい。
【すべきことを決定する】
③変革のビジョンと戦略を立てる
将来がどのように変わるのか、その将来をどのように実現するのかを明確にする．
【行動を起こす】
④変革のビジョンを周知徹底する
変革のビジョンと戦略について、なるべく多くの人の理解と賛同を得るようにする。
⑤行動しやすい環境を整える
障害は出来るだけ取り除き、そのビジョンを実現したい人たちが行動しやすくする。
⑥短期的な成果を生む
出来るだけ早い時期に、目に見えるはっきりとした成果を上げる
⑦さらに変革を進める
一つ成功を収めたら、そのあとは変革をさらに推し進め、加速させる。そのビジョンが実現するまでは変革に次ぐ変革で、手綱を緩めてはならない
【変革を根づかせる】
⑧新しい文化を築く
新たな行動様式が過去の古い因習に完全に置き換わるまでは、その新しいやり方を持続し、それが成果を上げていることを確認する。
考え方と感じ方の役割
データを収集し、それを分析する。周りの人々の考え方を変えるために、その情報を論理的に提示する。考え方を変えれば、行動が変えられる。
驚きや感動の経験を、できれば目に見える形で周りの人に伝える。その経験を通じて、ある状況に対するその人の感じ方を変えることができる。感じ方を変えれば、行動を大きく変えられる。
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